De supportorganisatie Leidinggeven aan vrijheid en verantwoordelijkheid in een wendbare organisatie

Als je aan de slag wilt met je organisatie en/of ideeën en verwonderingen wilt op doen om betere inzichten en praktijkvoorbeelden wilt hoe je een goede organisatievorm en -cultuur wilt creëren is dit boek een goed inspirerend praktisch boek waarin de auteur je meeneemt vanuit zijn observaties en ervaringen een eigentijdse visie die beter past en onderbouwt dan menig ander managementboek. Origineel en zeer toepasbaar als het gaat om via 5 (support)lijnen je organisatie- en teamontwikkeling goed te supporten!

Jrtsin schrijft op een prettige manier over hoe je aan de slag kan met je organisatie waarbij mensen de vrijheid kunnen krijgen om hun werk zelf te organiseren en vorm te geven. Gebaseerd op kennis en ervaring . De manager als diener van het team.

Dit boek is een opluchting tussen alle "lege dozen-theorieën" en organisatieontwikkelingsclichés. Jirtsin heeft een heldere, to-the-point schrijfstijl die de kern meteen benoemt en op gedragsniveau duidelijk maakt wat er in organisaties nodig is als zij medewerkers graag zien ontwikkelen en willen (moeten?) experimenteren met autonomie, vertrouwen en andere vormen van organiseren van dat waar het volgens Jirtsin (en mij) om gaat: Het Werkelijke Werk. Hij geeft op eenvoudige maar desalniettemin diepgaande wijze weer hoe organisaties vast kunnen lopen in een andere vorm van aansturing, zelfsturing, zelforganisatie. En hij biedt vervolgens een oplossing die klopt! Ik ben onder de indruk, ook van de vormgeving, bladspiegel en de mate waarin je door wilt lezen omdat het zo glashelder omschreven wordt. Jirtsin: chapeau!

Geef mensen meer ruimte, decentraliseer taken en er gebeuren wonderen. Nee, zo werkt het helaas niet. Veel organisaties zoeken naar oplossingen om mensen individueel en als groep beter te laten (samen)werken in een tijd waarin alles steeds sneller verandert. En zetten daarvoor projecten met fancy namen op. Met vaak als resultaat dat stress en frustratie alleen maar toenemen. Jirtsin Beenhakker laat ons zien hoe het wel kan. Niet door ons een heilige graal te presenteren, maar door aan vele knoppen gedurende een langer tijdvak te draaien. Daarin staan meervoudige steun en betrokkenheid centraal. Voor zowel het management als voor de medewerkers. Jirtsin presenteert ons de kansen van zelforganisatie en benadrukt het belang van gerichte sturing en coördinatie. Lekker werken is geen project, maar een proces. Met de inzet van vijf supportlijnen kan je zelforganisatie duurzaam verankeren en daarmee werken aan een wendbare organisatie. Een interessant boek voor iedereen die streeft naar een goed functionerende organisatie waar je fijn en professioneel kunt samenwerken en mensen laat bloeien. Vlot geschreven, royaal geïllustreerd met praktijkvoorbeelden en zeer toepasbaar. Verwacht geen quickwins, Jirtsin is meester in de nuance. De heilige graal bestaat niet, maar met dit boek doe je een flinke stap in de goede richting.

Vanuit zin eigen ervaring heeft Jirtsin een boek geschreven dat pragmatisch is en aanspreekt op het gebied van teamondersteuning. Hij weet waar hij het over heeft en vooral ook wat teams nodig hebben om goed te functioneren. Hij zoomt ook in op het individuele teamlid dat zelfstandig zijn werk kan en moet doen, maar wel binnen een team. En dusdanig dat hij/zij er plezier aan beleeft en het gevoel heeft ook van belang te zijn. Hoe? Onder andere vanuit emotionele verbintenis en inspirerend leiderschap. Maar ook door duidelijke kaders aan te geven en mensen vrij te laten. Ik heb dit boek met veel interesse gelezen.